Planejar ou não planejar?

Um tópico que ainda é fonte de debates quentes pela Internet, quando o assunto são startups, é a necessidade de um plano de negócios para essas empresas.

Grupos mais tradicionais de treinamento e fomento de empreendedorismo, como o SEBRAE, afirmam que o tal plano de negócios é um imperativo para que qualquer empresa possa começar suas atividades. Alguns empreendedores e anjos do recente ramo do mercado de tecnologia pensam o contrário, o plano de negócios é algo que pode ser deixado de lado, ou substituído por alternativas que tem o mesmo propósito.

Um novo site, um novo ofício

É comum que, durante sua vida, uma empresa descubra e explore novos caminhos e atividades. Seja a expansão do negócio inicial, o atendimento a uma demanda não correspondida, a descoberta de uma especialização inesperada, os empresários devem estar prontos para se adaptar não só aos mercados, mas também aos próprios passos que sua criação passa a dar sozinha.

Seja Empreendedor

Há alguns anos eu iniciei minhas atividades como empreendedor. Tive sucessos e fracassos ao longo de 7 anos e meio de atividades. Temos cases interessantes de implantação de Agile e mentoring técnico, tendo orgulhosamente ajudado muitos clientes a melhorar seu modo de desenvolver software. Nos últimos 3 anos no entanto, temos focado em software craftmanship para clientes. Desenvolvemos software para muitos clientes diferentes em domínios diferentes e realidades diferentes de mercado. Tivemos sucessos e fracassos ao longo desses anos. O importante de se notar neste caso é que resultando em falha ou sucesso, tudo que fizemos foi com muita intensidade e paixão. Isso é o mais importante, pois o mercado acaba por perceber seu empenho e recompensá-lo. Tudo o que fizemos na Crafters ao longo destes anos foi feito com espírito empreendedor. É sobre este espírito que quero falar agora.

Pitch: Um roteiro simples e eficaz

O que é PITCH

No mundo dos negócios ninguém sobrevive sozinho. É preciso ter parcerias, investidores, colaboradores engajados, clientes fiéis. Pessoas que vestem a camisa e fazem um empreendimento dar certo. Sem muita motivação intrínseca e empenho, as chances de sucesso diminuem em muito. É preciso vender sua ideia para os envolvidos.

Como ter sucesso ao empreender

Já faz algum tempo que escrevemos sobre alguns pontos negativos no movimento de 'sartups' da forma como ele se iniciou. Também falamos sobre armadilhas e dificuldades que os novos empreendedores encontram. Neste post, quero falar sobre algumas características que identifiquei como comuns nas iniciativas de sucesso para empreendedores.

Por sucesso eu quero dizer, empresas que estão persistindo e crescendo, mantendo rentabilidade e ganhando cada vez mais estabilidade e visibilidade.

Não se deixe enganar. Prepare-se para empreender.

Nós da crafters temos escrito sobre empreendedorismo. Somos apaixonados pelo assunto e temos nos especializado cada vez mais nele. Você já deve ter percebido isso com os posts Startup virou coisa de moleque!, Motivos pelos quais você não deve empreender, Você não leva jeito para empreendedor e Lições sobre rentabilidade em empreendimentos.

Algumas pessoas nos perguntam o que está por trás de nossos posts. Será que queremos impedir a onda de "empreendedorismo" que vem se formando? A resposta é não. Não temos pretensões de impedir nada. Apenas achamos importante alertar para pontos que têm sido esquecidos por aí. De alguma forma criou-se a falácia de que testando bem seus conceitos de produtos é suficiente para criar um negócio rentável e estável. Não é. É preciso muito mais. É preciso adotar uma postura de empresa. É preciso buscar desenvolver habilidades peculiares para que o empreendedor possa atender aos requisitos de um negócio.

Lições sobre rentabilidade em empreendimentos

Contexto

Se você tem um empreendimento com um ano ou dois de existência, com certeza duas coisas já aconteceram com você: A fase de oba-oba já passou e o dinheiro do capital inicial (próprio ou de terceiro) já acabou. Esses dois fatos fizeram você chegar a possível conclusão de que o seu negócio não é tão divertido como gostaria e fizeram você se questionar também sobre "e agora, como eu posso de fato gerar/ganhar dinheiro com esse negócio? "

Com esse último pensamento mencionando acima, talvez você retruque dizendo: "Tá, mas pensei muito bem nisso em meu plano de negócios!". Mas meu caro amigo, infelizmente mesmo que você tenha feito um brilhante e exaustivo plano de negócios, o que realmente causa a rentabilidade são as decisões tomadas no dia-a-dia de operacões de sua empresa. Portanto, se você pretende iniciar um empreendimento ou já está na fase inicial de algum, saiba que além da paixão e sangue nos olhos (que são importantíssimas para um empreendedor), você precisa entender e se preparar para:

Você não leva jeito para empreendedor

Muito se fala hoje sobre empreender, virou moda. O quão bacana é poder ter seu próprio negócio, livrar-se do patrão, até demitir a empresa na qual trabalha. De fato tudo isso é bem interessante e chamativo porém me parece que pouco se fala sobre um dos detalhes mais importantes neste processo de empreender: o empreendedor.

Motivos pelos quais você não deve empreender.

Recentemente tenho discutido com muitas pessoas sobre as motivações ao se abrir uma empresa. O fato é que muitas empresas no Brasil fecham suas portas no primeiro ano de atividade. Na verdade, 58% das Empresas que são abertas no estado de São Paulo não passam do 5 ano. A fonte: esta pesquisa do Sebrae sobre a mortalidade das empresas. Neste mesma pesquisa há uma declaração de que o prejuízo médio do proprietário é de 26 mil reais por ano de atividade. Isso também acontece em Minas Gerais, porém com um número ainda maior: 60% das empresas fecham as portas nos dois primeiros anos, segundo notícia do portal G1.

Especificamente no nosso mercado de serviços de tecnologia, vejo uma divulgação muito entusiasmada para que todos empreendam. É a moda das startups. Todos querem ter suas startups. Todos querem seguir os exemplos do Facebook e do Twitter. Querem mostrar que são tão bons quanto à 37 Signals. Aqui no blog da Crafters, já escrevemos sobre isso, declarando que startup virou coisa de moleque.

Acredito que isso acontece porque estamos partindo da motivação errada e por isso faço um apelo: Prepare-se. Antes de abrir sua empresa, questione seus reais motivos para isso.

Startup virou coisa de moleque!

"Nunca antes na história desse país" se falou tanto em Startup. Isso tem uma série de pontos positivos, mas também, trás uma gama de importantes pontos de atenção. Um dos meus principais pontos de preocupação em toda essa onda é: Hoje, qualquer moleque com um site ESTÚPIDO, diz que tem uma STARTUP.